Rester fort(e) et opérationnel(le)  

c'est vital ! 

Rester fort(e) et opérationnel(le)  

c'est vital ! 

Message aux Dirigeantes, Dirigeants, DRH et Top managers

Message aux Dirigeantes, Dirigeants, DRH et Top managers

Nos modes de vie et de travail ont été chamboulés comme jamais auparavant ! Rester en santé est vital... et trouver des solutions pour nos activités est essentiel à notre survie économique.

Encore faut-il savoir renforcer notre résistance physique, émotionnelle et mentale pour rester forts et sereins, condition indispensable pour mettre en place des solutions créatives et rebondir plus facilement dès que cela est ou sera possible...

Encore faut-il trouver des ressorts pour ce nouveau management à distance en période de confinement et préparer l'après, avec des équipes parfois affaiblies et désorientées...  

Nos modes de vie et de travail ont été chamboulés comme jamais auparavant ! Rester en santé est vital... et trouver des solutions pour nos activités est essentiel à notre survie économique.

Encore faut-il savoir renforcer notre résistance physique, émotionnelle et mentale pour rester forts et sereins, condition indispensable pour mettre en place des solutions créatives et rebondir plus facilement dès que cela est ou sera possible...

Encore faut-il trouver des ressorts pour ce nouveau management à distance en période de confinement et préparer l'après, avec des équipes parfois affaiblies et désorientées...  

Notre stress est à son maximum...et c’est là le danger pour nos défenses immunitaires qui s’affaiblissent et nous rendent encore plus vulnérables !

Notre stress est à son maximum...et c’est là le danger pour nos défenses immunitaires qui s’affaiblissent et nous rendent encore plus vulnérables !

Et même si les élans solidaires s’organisent, nous restons strictement confinés avec nos peurs et nos doutes pour l'après ...

Et même si les élans solidaires s’organisent, nous restons strictement confinés avec nos peurs et nos doutes pour l'après ...

  • La peur évidente et redoutable du Covid 19. 
  • Les angoisses de devoir continuer de travailler et de prendre des risques pour soi et sa famille. 
  • La perte de notre activité avec une chute terrible du chiffre d’affaires
  • Les angoisses devant un chômage partiel rendu souvent obligatoire avec toutes les incertitudes sur la reprise. 
  • Les difficultés de manager à distance des équipes fragilisées 
  • Les contraintes du télétravail en état de confinement total
  • L’ennui profond, le désœuvrement et la perte de repères due au manque d’activité.
  • L’isolement social
  • Les émotions difficiles à maîtriser : colère, tristesse, dépression...avec des conséquences majeures sur nos réactions à vif, sur les addictions accrues et les violences familiales potentiellement plus nombreuses.
  • La peur évidente et redoutable du Covid 19. 
  • Les angoisses de devoir continuer de travailler et de prendre des risques pour soi et sa famille. 
  • La perte de notre activité avec une chute terrible du chiffre d’affaires
  • Les angoisses devant un chômage partiel rendu souvent obligatoire avec toutes les incertitudes sur la reprise. 
  • Les difficultés de manager à distance des équipes fragilisées 
  • Les contraintes du télétravail en état de confinement total
  • L’ennui profond, le désœuvrement et la perte de repères due au manque d’activité.
  • L’isolement social
  • Les émotions difficiles à maîtriser : colère, tristesse, dépression...avec des conséquences majeures sur nos réactions à vif, sur les addictions accrues et les violences familiales potentiellement plus nombreuses.

Conscients de notre vulnérabilité, ET SI notre responsabilité était justement de rester forts face à nos peurs pour sécuriser nos forces vitales ainsi que celles des collaborateurs ?  

Conscients de notre vulnérabilité, ET SI notre responsabilité était justement de rester forts face à nos peurs pour sécuriser nos forces vitales ainsi que celles des collaborateurs ?  

Alors,  comment mieux vivre le présent pour travailler en confinement lorsque cela est possible ?

Et lorsque l'activité a été si fortement réduite, comment faire pour se préparer à l'après... ?

Alors,  comment mieux vivre le présent pour travailler en confinement lorsque cela est possible ?

Et lorsque l'activité a été si fortement réduite, comment faire pour se préparer à l'après... ?

Voici pour vous et vos collaborateurs 

des ressources majeures très concrètes 

pour vous aider au quotidien en format digital.

Voici pour vous et vos collaborateurs 

des ressources majeures très concrètes 

pour vous aider au quotidien en format digital.

Pour tous, en classe virtuelle live :

1/Rester fort(e) et opérationnel(le), c’est vital ! 

Apprendre à renforcer son énergie physique émotionnelle et mentale pour rester solide et actif (ve) dans cette période si difficile ! Savoir transformer ses peurs et se préparer à repartir ...

#énergie #sérénité #résilience

 

Pour tous, en classe virtuelle live :

1/Rester fort(e) et opérationnel(le), c’est vital ! 

Apprendre à renforcer son énergie physique émotionnelle et mentale pour rester solide et actif (ve) dans cette période si difficile ! Savoir transformer ses peurs et se préparer à repartir ...

#énergie #sérénité #résilience

 

Pour les Managers : 

2/ Comment manager à distance en période critique de confinement et de crise.

Partager des ressources et des clefs concrètes de management à distance pour continuer l’activité dans des conditions inhabituelles avec des équipes qui se doivent de rester en forme, motivées et très opérationnelles.   

#leadership #management #agilité

Pour les Managers : 

2/ Comment manager à distance en période critique de confinement et de crise.

Partager des ressources et des clefs concrètes de management à distance pour continuer l’activité dans des conditions inhabituelles avec des équipes qui se doivent de rester en forme, motivées et très opérationnelles.   

#leadership #management #agilité

Pour les Collaborateurs qui continuent en télétravail: en classe virtuelle

3/ Collaboration- Coopération... comment fait-on en mode confinement pour continuer à travailler ensemble à distance.

Partager des bonnes pratiques de collaboration à distance pour continuer son travail dans des conditions inédites de confinement.  

#cohésion #collaboration #agilité #efficience

Pour les Collaborateurs qui continuent en télétravail: en classe virtuelle

3/ Collaboration- Coopération... comment fait-on en mode confinement pour continuer à travailler ensemble à distance.

Partager des bonnes pratiques de collaboration à distance pour continuer son travail dans des conditions inédites de confinement.  

#cohésion #collaboration #agilité #efficience

Pour les Collaborateurs en chômage partiel :

4/ Passer de pleine activité à presque pas d’activité, c’est difficile. Comment fait-on pour rester confiant et se préparer à repartir ?

Mieux gérer les angoisses de l’activité réduite pour garder ses forces et se préparer à repartir en pleine vitalité.  

#confiance #résilience #rebond

Pour les Collaborateurs en chômage partiel :

4/ Passer de pleine activité à presque pas d’activité, c’est difficile. Comment fait-on pour rester confiant et se préparer à repartir ?

Mieux gérer les angoisses de l’activité réduite pour garder ses forces et se préparer à repartir en pleine vitalité.  

#confiance #résilience #rebond

Ma contribution en cette période critique : 

  • Des tarifs solidaires privilégiés.
  • Des thèmes personnalisés à créer ensemble selon votre contexte et vos priorités. 
  • Des séances de méditation gratuites, accessibles à tous.
  • Un accès gratuit à l'Appli My Mental Energy Pro jusqu'au 30 juin 2020. 

Ma contribution en cette période critique : 

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  • Des thèmes personnalisés à créer ensemble selon votre contexte et vos priorités. 
  • Des séances de méditation gratuites, accessibles à tous.
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ET SI NOUS EN PARLIONS ENSEMBLE ?

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Tel : 06 23 54 25 62

Mail : o.roche@capital-energie.fr 

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Mail : o.roche@capital-energie.fr 

Et pour aller plus loin... 

Si vous profitiez de cette période critique

pour vous former davantage et former vos équipes 

sur une nouvelle plateforme digitale dédiée ? 

www.evoluerpourserealiser.fr

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www.evoluerpourserealiser.fr

Une plateforme d’évolution personnelle, managériale, collaborative 

Énergie – Sérénité – Résilience- Agilité

Optimisez vos ressources individuelles et collectives

pour repartir après cette  période si difficile... 

Pourquoi frôler les tensions, la dépression, les malaises ou les conflits, alors que des solutions existent pour préserver vos forces et améliorer votre efficience ?

Une plateforme d’évolution personnelle, managériale, collaborative 

Énergie – Sérénité – Résilience- Agilité

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pour repartir après cette  période si difficile... 

Pourquoi frôler les tensions, la dépression, les malaises ou les conflits, alors que des solutions existent pour préserver vos forces et améliorer votre efficience ?

 Programme « Évolutions managériales et cohésion d’équipes »

Leadership – Motivation – Engagement

Manager à distance en ces temps de confinement, requiert encore plus de talents pour sécuriser chacun, apaiser les doutes et les craintes, préserver l’efficience et renforcer la cohésion d’équipes même à distance ! 

Et si vous en profitiez pour améliorer vos pratiques managériales et développer un management participatif et bienveillant à haute valeur humaine partagée ?

 Programme « Évolutions managériales et cohésion d’équipes »

Leadership – Motivation – Engagement

Manager à distance en ces temps de confinement, requiert encore plus de talents pour sécuriser chacun, apaiser les doutes et les craintes, préserver l’efficience et renforcer la cohésion d’équipes même à distance ! 

Et si vous en profitiez pour améliorer vos pratiques managériales et développer un management participatif et bienveillant à haute valeur humaine partagée ?

Odile ROCHE 

Tel : 06 23 54 25 62

E-mail : o.roche@capital-energie.fr- Site Internet : www.capital-energie.fr

CAPITAL-ENERGIE- siège social : 11 chemin de la Bretonnerie – 60 300 SENLIS

RCS Compiègne N° 508 181 211- SIRET : 508 181 211 00014 - TVA intracommunautaire : FR 77508181211 

Déclaration d'activité de formation enregistrée sous le N° 22 60 02271 60 auprès du préfet de région Picardie.

Odile ROCHE 

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E-mail : o.roche@capital-energie.fr- Site Internet : www.capital-energie.fr

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Déclaration d'activité de formation enregistrée sous le N° 22 60 02271 60 auprès du préfet de région Picardie.

  • Classes virtuelles Zoom en petits groupes de 8 à 10 personnes, avec échanges et partages des bonnes pratiques.
  • Formations live pour des groupes supérieurs à 10 personnes. 
  • Coaching on-line
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Vous pouvez me contacter en direct 

ou prendre rendez-vous sur l’agenda et je vous rappellerai.

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